自主题教育开展以来，农都公司党委高度重视调查研究，坚持从生产经营实际出发谋划，推动调查研究不断深入，切实有效解决问题，不断推动公司发展。

前期，公司党委认真制定方案，列出调研计划，明确调研内容、对象、形式、拟解决重点问题等，领导班子成员结合职责任务，以解决生产经营中的实际问题为根本目的，紧扣公司生产经营实际，聚焦“城市厨房”兴市隆市、推进线上交易平台建设、加快城市配送体系终端建设、房产去化、项目拓展、人才引进等重点难点工作，围绕问题的痛点堵点，确定3个调研课题。

5月22日，党委书记、董事长钱国胜带领“激发青年员工潜能，锻造年轻干部队伍”课题组开展青年员工座谈会，倾听基层青年员工的心声。95后青年员工围绕自身工作、工作收获和困难、职业生涯规划等开展交流，有的提出了工作方法、有的剖析了工作心态、有的总结分享了职场进阶经验。通过座谈，进一步了解了青年员工的工作状态、所思所想，看到了青年员工身上的闪光点。

钱国胜对青年员工提出三点希望：

一是要有清晰的人生规划。树立正确的世界观、人生观、价值观，对工作及个人成就要有目标，并朝着目标不断努力；善于学习、主动思考，提升自己的工作技能；提高站位、开阔眼界，多想一步、想深一层，努力成就精彩人生。

二是要有良好的职业心态。传递积极向上、克服困难的力量，碰到问题多请教、多复盘，提高解决问题的能力，要保持良好的学习习惯和学习方法，注重积累，敢于发表意见、表现自己，提升自身工作价值，既要自学自励、勤勉提升，更要善于补台、相互成就，努力为公司发展作贡献。

三是要培养自律能力。从生活作息、饮食习惯等小事入手，养成健康的生活习惯，管理好自己的身体；学会时间管理，拒绝拖延、躺平；树立红线意识和底线思维，平衡好工作和家庭的关系，快乐工作，努力创造美好生活。

5月中旬以来，党委副书记、总经理沈宏带领“优化业态布局，助力城市厨房兴市隆市”课题组先后多次到商业运营公司开展专题调研，与会人员立足自身工作岗位，针对项目运营过程中存在的难点、堵点，从业态调整布局、企划宣传活动、以及数字赋能、项目日常管理等多方面、多角度提出可行性的建议对策。

沈宏要求，一要提高政治站位。将开展主题教育学习与探索项目转型升级有机结合，把自身优势价值融入到项目高质量发展进程中，增强主人翁意识，将助力项目兴市隆市作为一项重要的政治任务开展好、落实好，力争出一批有亮点、有新意、可复制的调研成果。二要提出有力对策。项目经过一年多的运营，已处于转型升级的关键期、爬坡过坎的加速期，既要自查自纠，查漏洞、补短板、强弱项，也要对标对标先进一流的商业综合体运营模式，提出切实可行的实举措、硬对策，不断优化业态结构，提升“城市厨房”品牌影响力、竞争力，坚持为商户赋能，提高商户盈利水平，切实增强项目发展内生动力。三要坚持目标导向。以此次调研为契机，各部门要通力协作，形成工作合力，将可行建议与对策迅速落实到实际工作中，围绕兴市隆市目标真干、实干、巧干，为项目平稳健康发展提供正确方向和途径。

5月24日，党委副书记、纪委书记李勇带领“以国有资产租赁管理为重点，逐步搭建公权力大监督平台”课题组开展专题调研，运营公司各条线工作人员立足自身工作岗位，对国有资产租赁管理的各项现实问题提出意见，分别介绍了目前农都空间资产的租赁管理情况，包括商铺、多金空间、广告位，租户管理等，并依托现有BIM数据平台，对公权力大监督平台在国有资产租赁管理领域如何搭建、如何运用并发挥效用提出了有效建议对策。

李勇要求，一要坚持合规为先。不断建立和完善国有资产租赁领域的制度体系，围绕“管理制度化，制度流程化，流程图表化”的目标将租赁及运营工作做实做精做细，将合规理念融入每一个环节流程，确保各项工作经得起看、经得起问、经得起查。二要坚持预警设线。针对国有资产租赁过程中的招商管理、资产管理、合同管理、费用管理等重点领域问题搭建预警模型，依托农都公司的BIM运营管理系统，即时获取运营管理数据，在公权力大监督监控模型中对运营管理数据进行实时监控分析，并逐步建立和完善“预警—核实—处理—整改—反馈”的全链条监督机制。三要坚持廉洁为基。全体员工都要铸牢思想上的廉洁防线，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，严格遵守廉洁从业规定，在国有资产租赁管理全过程严防廉政风险，自觉接受组织和群众监督。

下一步，农都公司党委将继续通过开展系列活动、走出去学习、一对一面谈、开展问卷调查等形式不断深入调查研究，做到学习经验促提升，发扬优势强竞争，整合资源创共赢，以推动工作发展检验主题教育成效。